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中國時報【林縉明╱台北報導】台北市長柯文哲上任至今接連24個局處首長去職，現在市府內閣也有多名正副首長懸缺，沒想到，柯文哲竟在市政會議要求現任首長提出3名備位人選，作為未來首長出缺時啟動遴選參考。國民黨議員游淑慧反酸，柯是最可能落跑的人，應該先提出3個市長備胎人選；民進黨議員許淑華則指出，儲備制度是鬥爭的開始，屆時官員為討好柯內部互鬥，市府人事更不得安寧。游淑慧指出，過去柯聲稱會公開徵才，現在不僅幾乎沒有公開徵才，竟然還要先找好備胎人選，最大原因在於首長異動太頻繁，必須先找好預備人選，但也因首長頻頻換人，導致市政推動不連貫，像是跨年、台北燈節都是前觀傳局長陳思宇規畫、發包，卻要接手的人承擔責任。游淑慧說，柯文哲效法皇帝秘密立儲機制，不符合民主政治精神，如果真的要提備胎人選，柯應該優先提出3名市長備胎，畢竟他積極準備參選2020總統，恐成為落跑市長。「非常荒謬！」民進黨議員簡舒培表示，小內閣是要依據市長施政藍圖推動市政發展，但局處首長常常換人，如何順利推動市政？簡舒培認為，柯文哲出此下策最大原因就是為自己預留後路，一旦政策出問題就可以推別人，這也是離開市府的人幾乎都在罵柯的原因。許淑華表示，歷任市長從陳水扁、馬英九、郝龍斌，任內局處首長折損率都沒有像柯那麼高，像文化局長4年換4人，造成台北市文化一直沒有好的進展，最大問題不在官員，而是柯不懂得惜才的心態應該改變。

採訪・撰文＝葉佩珒你是抹茶控嗎？抹茶產品百百種，你或許對於抹茶融入各類甜品與飲品已經感到不新奇了，然而，「抹茶咖啡」要做得好卻很有挑戰，要想讓咖啡和抹茶這兩種苦味的元素完美結合、不加入過多糖，喝起來又有層次，該怎麼做？cama café與辻利茶舖共同聯名，就要挑戰推出消費者未體驗過的抹茶咖啡新滋味。欣賞彼此的職人精神，踏出抹茶咖啡的第一次合作cama café為台灣首創以「現烘」模式經營的連鎖咖啡品牌，因堅持手工挑豆及每日新鮮烘焙，創業後就受到消費者喜愛，咖碼股份有限公司（cama café）董事長何炳霖表示，由於觀察到消費者對於抹茶口味商品的喜愛，因此想將自家的咖啡與抹茶結合呈現給消費者，但何炳霖解釋，抹茶的品質差異會影響到整體風味，「經過多方接觸後，我們發現辻利茶舖的高品質抹茶是最適合的合作目標，能展現更回甘、更具香氣的產品給消費者。」因此踏出cama café第一次與抹茶品牌的聯名計畫。同樣第一次將自家商品與咖啡做結合的高平摩志股份有限公司（辻利茶舖 TSUJIRI）執行長兼總經理內田翔太郎表示，辻利茶舖一直以來都想推廣茶道文化、希望能夠呈現最好的抹茶產品給消費者，然而，喜歡抹茶的客群並不是那麼地廣大「我們一直在構想其他方式，想讓大家都嚐嚐高品質抹茶的美好」內田翔太郎認為與cama café的合作計畫，便是讓更多消費者能夠品嚐到自家抹茶的一個好機會。不死甜卻回甘！主打大人系微苦滋味對於這次推出的3項飲品，何炳霖首推「抹茶咖啡拿鐵」，此品項為cama招牌商品經典拿鐵與辻利抹茶的結合，何炳霖解釋「微苦的風味呈現較符合cama café忠誠消費者的喜好，而cama café的產品也一直是主打著大人的風味」所以此飲品才會以無糖風味來切入市場。何炳霖認為市面上的抹茶咖啡飲品各具特色，但如果加入太多的糖份時，會掩蓋掉咖啡與抹茶結合時的層次感，雖然咖啡與抹茶都是口味偏苦的飲品，但如果原料品質以及比例調配夠細緻，其實就能呈現出「回甘」的風味，所以就算是加了黑糖的「黑糖抹茶咖啡拿鐵」在研發時也將比例調整的沒那麼死甜，除了凸顯抹茶與咖啡的原始風味，也與市面連鎖常見的含糖抹茶飲品有所區隔，提供喜愛咖啡的抹茶控新選擇。歷經半年研發，找出不搶彼此風采的最佳黃金比例抹茶跟咖啡的結合是很困難的任務嗎？對於此次聯名推出的「抹茶咖啡拿鐵、黑糖抹茶咖啡拿鐵」的產品研發過程，內田翔太郎也表示，抹茶跟咖啡在味道上都是非常具有自己特色的飲品，要將兩者結合但又不失去其中一方的風味是最重要的核心，因此研發過程中最花時間的就是找出抹茶跟咖啡兩者之間平衡的最佳黃金比例，要能凸顯兩者各自的風味且相輔相乘，才能讓消費者每一口都能同時品嚐到兩者精華所在。另外，除了抹茶咖啡，此次的聯名商品還推出了「黑糖抹茶鮮奶」，何炳霖解釋研發此款軟性產品的用意其實是考慮到不喝咖啡的消費者，當顧客來購買cama café時，也能帶上不愛喝咖啡的同伴一起享受！秉持呈現高品質產品的職人精神，有自信做出消費者沒喝過的抹茶咖啡雖然此次是cama café與辻利茶舖的第一次合作，但由於雙方都很欣賞彼此對於自家產品所講求的那份職人精神，因此對此次聯名飲品的品質十分具有信心。內田翔太郎表示「雖然市面上已經有其他的品牌推出抹茶咖啡等飲品，但我們細心把關的原料以及研發過程，一定能與其他品牌商品呈現出區隔」，認為cama café與辻利茶舖秉持著職人精神所調配出的抹茶咖啡，必定能為大家帶來味覺的新體驗！ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

作者：Jack Huang／日本小商人2018 年你走在久違的東京街頭，已經忘了是第幾次來到這個既陌生又熟悉的城市。一如以往，你去了原宿、表參道，穿梭在巷弄之中的你發現了幾個熟悉的台灣飲料品牌：春水堂、貢茶、鹿角巷，各個飲料店外都是滿滿的排隊人潮。這是 5、6 年前來東京的時候所不曾看到的情景，你不禁的好奇這幾年來，手搖飲料店在東京到底發生了怎麼樣的轉變。為了讓各位讀者了解手搖飲料店一直以來無法在日本做起來的原因，筆者需要帶領各位回到 1995 年的日本，讓各位讀者一探問題背後的問題。1995 年 3 月 20 日早上 8 點，丸之內線、日比谷線、千代田線三條線路 5 班列車遭到奧姆真理教施放沙林毒氣，因而造成13人死亡、6300人受到輕重傷。日本政府為了避免類似的恐怖攻擊事件再次發生，撤除了東京都內多數車站及路邊的垃圾桶。這個時空背景加上日本人從小開始灌輸不能造成他人困擾的教育，大多數日本人不會邊走邊吃，即使在路上吃完或喝完東西，也是會乖乖的收到自己的包包內回家才丟棄。因此，比起固體的食物，除了瓶裝的飲料外，一般的（手搖）包裝在喝完後會有些許殘留及冰塊，造成在收納上的不方便，導致日本人避免購買這種包裝的飲料。因為在 2011 年東北大地震中大力援助了日本，「台灣」這兩個字漸漸地在日本產生了莫大的人氣，進而使得台灣代表飲食之一的珍珠奶茶獲得了日本人注目的眼光。2013 年 3 月，由握有「築地銀だこ」（章魚燒）、「銀のあん」（鯛魚燒）等品牌的株式會社 Hotland 出資 100 %成立的子公司「Comebuy Japan」，在新宿車站東口的 Alta 開設了第一間店，正式打出台灣珍珠奶茶品牌進軍日本的第一槍。然而，好景不常，飲料攜帶問題以及錯誤的拓店規劃，Comebuy Japan 於 2014 年 6 月關閉了最後一家位於幕張的分店，正式結束了在日一年三個月的營運。曾在 2013 年成立初期立下 3 年內要在都心開 100 間店的目標，下場不勝淒涼。如果端看 Comebuy 在日本的失敗，大部分的人可能會認為手搖飲料在日本就沒有機會了。然而，其他品牌吸取了 Comebuy 的教訓，在「手搖飲料登陸戰」的下半場逆轉了戰局。截止至 2018 年，在日本的台灣手搖飲料品牌有貢茶、鹿角巷、春水堂、Coco、一芳以及日出茶太等等。各品牌多分布於新宿、渋谷／表参道等潮流發行地。所以，台式手搖在日本成功的要素到底是什麼呢？在此，筆者提供幾個的觀點供讀者們參考。海外飲食品牌在日本的三種營運模式海外飲食品牌在日本有直營、代理以及合資三種可行的模式來進行營運。然而，因為直營需要對市場有極高的了解，在日本大多數的公司採取代理或合資模式。所以，策略夥伴的選擇便非常重要。代理模式相較合資來得單純，只需跟在地夥伴談妥權利金及抽成模式，剩餘就是交給日本的夥伴發揮。然而，這個營運模式極端仰賴策略夥伴的能力。好的策略夥伴能讓品牌拓展事半功倍，例如台灣知名的小籠包業者鼎泰豐於日本設立的分公司，就是由高島屋代理，並將科學儀器帶至鼎泰豐台灣本店進行測量，使得鼎泰豐能建置出一套標準化流程來製作每道料理。合資模式比起代理，更能參與到策略制定等細部事項，風險也相較直營來的小。飲食品牌能透過合資公司從在日夥伴學到經驗，累積一定實力後逐步買回股權，最終目標變成100 %持股的公司來直營。舉例來說，星巴克在第一次進入日本市場時選擇直營，低估了日本市場的獨特性而鎩羽而歸。因此星巴克 1995 年第二次進入日本市場時選擇了與對潮流文化很有經驗，並經營生活雜貨、服飾品牌的 SAZABY LEAGUE 成立合資公司。藉由在日夥伴的潮流文化經驗，星巴克逐步學習及調整在日的策略方針，並於 2014 年將在日夥伴持股以 990 億日圓的價格全額收購，正式轉型為 100 %持股的直營公司。拿了就走 vs. 一杯飲料坐整個下午如果你有來過日本，一定會察覺到日本人對於生活的要求，而車站附近眾多的 Cafe 便是手搖飲料店在日本存亡與否的關鍵之一。日本「喫茶文化」深深地影響了一般消費者如何選擇飲品，即便是點一杯小杯的飲品也能悠閒地在咖啡廳待一整個下午。相較於台灣人習慣拿著就走的消費模式，日本人更注重生活體驗，以及在此空間與品牌產生的連結。因此，咖啡廳式的裝潢設計也是這一波飲料店風潮能盛行的原因之一。除此之外，在前面敘述過的垃圾桶問題也能透過咖啡廳的營運模式來獲得解決。在店鋪內提供垃圾桶使得日本消費者不用擔心塑膠杯的丟棄問題。視覺美學接下來要探討的這個要素可能是任何飲料店想在日本成功必備的條件。在台灣，只需要能提供「符合消費者最低要求」的商品就能使商業模式成立。然而，日本因為受到悠久的歷史文化影響，美學深深的刻印在商品之中。餐飲類在客人實際品嚐之前，「視覺」及「嗅覺」永遠都是決定購買與否的優先因素。然而，手搖飲料店因為封裝方式等原因，並沒有辦法提供消費者「嗅覺」的體驗。因此，店鋪的設計、商品的美感等「視覺」要素便是決定成敗的關鍵。珍珠奶茶的第二波搶灘除了上述的視覺影響外，Instagram 在日本劇烈上升的人氣也是重要的原因。根據 Insta Lab 調查，2015 年起日本使用 Instagram 的用戶數成長了 4 倍。年輕族群透過上傳生活點滴與他人分享進而得到成就感及認同。而分享「好看的手搖飲料」、「酷炫的店鋪裝潢」正是最容易得到「愛心」的方法之一。在日本這個成熟的市場，如果飲料店無法以一個「有質感的品牌」來作為經營的準則，即便搭上了這次的順風車，長期來看要在日本市場存活下去也是非常困難的。備註：本文原刊載於換日線合作夥伴 Work life in Japan。原文標題為：〈臺灣手搖飲料如何在日本再次掀起旋風？〉。※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《 3 個原因告訴你，曾在日本敗退的「台灣珍奶潮」如何東山再起》，未經同意禁止轉載【關聯閱讀】 台灣珍奶在奶茶大國印度插旗失敗──想在新德里喝珍珠奶茶？請自己動手做一杯 華府異鄉的紅海生存之道──我賣的不是珍珠奶茶，是溫暖作者簡介：早稻田大學商學研究所 MBA 畢業。高中畢業後即前往東京的早稻田大學攻讀經濟，至今已旅日長達十年。有著創業家、樂團主唱、模特兒等多重身分的斜槓青年。喜歡從旅行、閱讀、極限運動等多元活動探索未知及接受各式挑戰。透過學術理論、工作及生活經驗分享個人觀點，希望能藉此讓廣大讀者了解並反思各類議題。更多論壇文章 看台灣出身的他，如何在美國用華人的角度看世界 親身經歷「台灣人騙台灣人」：廣西南寧詐騙實錄 韓國瑜真要選 就該從現在起展示治市能力 被普丁騙了20年 這次俄羅斯人還買帳嗎？ 本文不顧北京反對 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

工商時報【李儀欣韋萊韜悅全球獎酬資料諮詢服務資深協理暨資深顧問】薪酬是多數公司最顯著的管銷費用之一，但許多公司卻仍用「憑印象」的方式決定薪酬，沒有將薪酬資源好好運用。企業感嘆招不到需要的人才，員工覺得才幹被低估、貢獻沒有被適當獎勵，往往都與此有關。其實，公司可以透過更加全面、科學、系統化的方法檢視現狀，讓整體薪酬資源發揮最大效益，讓每一塊錢花在刀口上，創造高CP值。企業中有個永恆的張力：員工必然傾向為自己爭取更高的薪資，而站在公司的角度，通常希望減少人事支出。人資常常在兩者之間，裡外不討好：薪資水準估得高了，老闆不開心；薪資水準若偏低，公司吸引不了市場上的好人才，也留不住費心培養的好手，損失長期競爭力。這樣的兩難是人資必然的宿命嗎？難以承受之重許多人資和我們談到他們需要幫公司規劃薪資架構，發現這項業務對人資來說真是「難以承受之重」。首先，很多公司是透過面試時的「田野調查」，以單點方式慢慢拼湊出市場薪資水準的樣貌。但這個方法的缺陷大家都明白，單點式的資料蒐集如同瞎子摸象般，無法綜觀全局。而且，市場上兩個同樣職稱的工作，在規模、營收水準、營運複雜度不同的公司，其薪資水準也無法直接對比。沒有對於市場的精準掌握與理解，公司就像被矇上雙眼被迫上場盲打，在這樣的狀況下做出的決策有可能吸引不到優質人才，也可能花大錢卻請到不稱職的員工。對於已經進入公司中的同事，決定調薪幅度或是獎金多寡，同樣考驗著主管與人資。在最近一次的韋萊韜悅『薪酬合理化』全球調查發現，公司在作調薪決策時，考慮的因素林林總總超過10項，這其中亦包含許多可能互相衝突或相互抵銷的因素。綜觀台灣過去幾年的經驗，公司通常一年的調薪幅度僅約3％∼4％之間，如此有限的預算卻希冀要方方面面地考慮周全，最終員工也不清楚公司究竟要透過調薪傳達什麼訊息或鼓勵什麼樣的行為。以獎金發放來說，幾乎所有公司都有績效管理制度，但真正落實的卻寥寥可數，很多主管並沒有作到時時觀察員工表現並及時給出回饋，以致於在年底決定考績與獎金的時候，主管根本記不得員工們這一整年的表現，只能「憑印象」決定考績，或是用「輪流」的方式決定考績：今年你拿A，明年換我拿A，績效管理也就流於形式。主管在決定員工個人獎金額度時，往往也不敢真的基於績效結果區辨表現優異的員工。根據韋萊韜悅最新『薪酬合理化』全球調查結果發現，績優員工的獎金額度跟表現一般的員工相較僅有20％的差距，更有1/3的企業會支付表現不如預期的員工獎金；薪酬資源也就流於人人有獎的大鍋飯。薪酬健檢為了解每一分薪酬資源是否都用在刀口上，公司應該像個人健康管理一樣，定期為自己進行「薪酬健檢」。完整的「薪酬健檢」能夠從幾個觀點著手檢視：一、營運績效觀點：依據公司的營運策略與財務績效結果，檢視公司整體薪酬策略、薪酬理念與薪酬資源配置的合理性。二、外部市場觀點：從公司營運策略與人才策略出發，分析公司在同產業或相同的人才競爭市場中固定薪資與年度全薪的競爭力。三、員工觀點：員工是否認同公司文化、願景與策略？工作環境 （包含福利項目、學習成長機會，與職涯發展規劃等）是否符合不同世代、不同群體甚至不同地區市場員工的需求。四、公司策略觀點：從公司未來策略展望及希望形塑的公司文化、員工價值主張與人才策略觀點，檢視現行整體薪酬。

中國時報【譚宇哲╱新北報導】22歲台灣網球女將徐竫雯本月2日與搭檔張凱貞拿下澳洲倫瑟斯頓女網賽雙打冠軍，23日又將前往日本參加橫濱網球挑戰賽，新北市長侯友宜昨天特地送上祝福與鼓勵，徐竫雯也期許自己，3年內世界排名要從現在的500名前進到100名內。徐送澳洲參賽紀念毛巾侯友宜去年8月競選新北市長期間，曾到三重首次拜訪女網選手徐竫雯，當時徐曾向侯反映室內網球場地不足、重訓場地不足、選手退役後生涯銜接等問題，侯也發表體育行動政見並落實；徐竫雯21日下午在教練張力元等人陪同下，前往新北市府拜訪侯友宜。侯、徐2人昨再續前緣，互動熱絡，侯友宜更與徐竫雯及教練張力元等人分享自己平常收看網球賽事的心得，最後徐竫雯將第一次到澳洲參賽時買的紀念運動毛巾送給侯，侯則回贈運動專用藍牙耳機，祝福徐竫雯比賽順利、為國爭光。侯允打造選手訓練場地徐竫雯說，很開心今年能參加大滿貫奪冠，有了好的開始，從澳洲回來後已經練習了3周，對於日本橫濱挑戰賽有信心。徐竫雯也說，新北市體育處給選手很多支持，但目前室外網球場地多，下雨天就只能去體適能中心訓練，希望未來能有更多的室內網球場。侯友宜表示，短期內將盤點學校風雨操場等空間及國民運動中心打造室內場地，甚至專屬網球選手的訓練場地，長期目標則會針對量的需求，決定是否蓋網球場。教練張力元昨天指出，徐竫雯去年與侯友宜見面時世界排名約700名，現在則已擠進500名，希望3年內幫助徐竫雯打進前100名，並闖進澳網、法網、美網、溫布頓網球公開賽等賽事，若狀況良好，今年底也打算讓徐參加海碩盃。

作者為美國Sam Houston州立大學政治系助理教授高雄市長韓國瑜受哈佛大學費正清中國研究中心邀請，即將前往美國訪問，這份來自美國的演講邀請，在台灣引起媒體和政界人士議論，因為大家猜想美國政府和學界已經預期，韓國瑜將爭奪總統大位，所以要先做準備，可是，美國真的有那麼了解台灣政局發展嗎？與其說邀請韓國瑜訪美，是華府和美國學界認為韓國瑜將會參選總統，所以想對未來台灣可能的領導人進行面試，不如說美方驚覺他們對台灣民意認識不足，因此採取亡羊補牢的措施，想重新加強對台灣政情的掌握。事實上在兩零一八年台灣九合一選舉前夕，美國學界和華府都還一面倒的認爲，就算民進黨不會選得很好，但國民黨也不可能有翻身的機會，而這也是為什麼主流媒體如紐約時報在選後，會用「驚人」一詞來形容台灣選舉的結果。從台灣看世界，媒體和民眾總認為全世界都覺得台灣在世界上有關鍵的角色，不過，真實的情況是，除了台灣自己，恐怕不會有哪一國真的把台灣看得很重要，而美國政府和學界對台灣的認識自然也相當有限。以華府的政治人物們來說，他們對台灣的認識，除了台灣駐外代表處的官方正式管道之外，許多訊息都來自在美國長期支持台灣民主運動，爭取台灣獨立的海外台灣社團。這些旅美台灣社團透過選舉募款和生意往來，與眾多美國國會議員建立良好的關係，也因此在川普上台決定要對中國採取強硬手段，使得美中關係日益緊張之際，成功遊說美國國會通過幾項對台灣有利的法案。然而，透過這些海外台灣同鄉組織獲得台灣相關資訊，美國政治人物和學界對台灣的認識，究竟真的是台灣的主流民意，還是只獲得了片面的消息？從美國媒體和學者專家都認為台灣主流民意是要跟中國切割，認定兩岸之間的九二共識，已經不再被大多數台灣人所接受來看，他們對台灣的認識恐怕真的不算全面。話說回來，相較於為了捍衛台灣主權而向美國靠攏的主張，在當前一心想要制衡崛起中國的美國眼中，想與中國保持經貿關係穩定的想法，反而成了阻礙美國以台灣箝制中國的阻力。加上泛藍陣營在美國沒有花心思建立交流和溝通的管道，導致美方認為在台灣支持擴大與中國交流的民意只是少數，並且對兩岸和平的主張越來越摸不著頭緒。在世界兩強之間求生存，要不要選邊站值得台灣仔細思考。理論上來說，因為對民主價值的認同，選擇跟美國親近本是再自然不過的事，但是轉過頭面對現實，中國的市場商機和就業機會，也的確可以滿足當前台灣許多人民的需求。不管是政治人物，學者專家，還是商界人士，台灣的社會菁英同溫層裡，不論主張的是親美還是和中，其結果都對身為菁英的同溫層沒有太大影響。可是，不同的選擇卻會對絕大多數台灣人民的生活帶來不同的衝擊。簡單來說，台灣人民不是不懂民主的價值，而是多數人口袋裡根本沒有本錢，可以跟同溫層裡的菁英站在一起。邀請韓國瑜訪美，不是美國人熟悉台灣，而是想要知道為什麼，台灣政府和旅美菁英們所提供的資訊，會跟選舉結果有這麼大的差異。說穿了，韓國瑜訪美行，根本不是去接受美國面試，而是要去給美國人上一堂台灣民主課。更多論壇文章 辣台妹被罷工打回神隱少女 老謝：史上最悲觀經濟預測 中國國企會像東印度公司一樣消失嗎？ 無視勞保財務懸崖 政府年改玩假的？ 給林志玲跳水替身 你不懂這世界的遊戲規則＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

工商時報【黃惠聆╱台北報導】老了如何安享天年，除了有錢、有健康，還要有方法！三四五年級生剛好趕上台灣經濟起飛，辛苦了大半輩子之後，不少人有錢有房有產，原本是可以安享天年，然而身體一日不如一日，記憶力一年不如一年，即使擁有不少資產，卻沒有足夠現金可用。銀行信託部人員表示，看到一些老先生、老太太雖然資產雄厚，因為小孩都在國外，好一點的有外傭陪，可以照顧起居，但有些老人是獨居，即使擁有不動產，卻因為沒有足夠的現金，除了自己打理吃的外，還得省吃儉用，常常有一餐沒一餐，因為房子自住賣不得，退休後日子過得並不輕鬆。隨著國人平均餘命延長，不少退休族恐怕會面臨錢不夠用的困境。信託公會表示，對於坐擁房地產卻沒有足夠現金的退休族，即可以用不動產轉為動產。而且從2015年開始金管會已開放各銀行承辦以房養老業務，目前有承辦的銀行包括合庫、華銀、土銀、台企銀、第一銀、高雄銀、台銀、中國信託、台新銀、上海商銀、兆豐銀及安泰銀行等多達十餘家。根據各銀行公告資料，一般銀行承辦以房養老業務年齡，年滿55歲以上即可申請、最高能貸到7成，期限從20年至35年不等，透過月月支付的給付機制，讓退休族像領月退俸一樣，可以安穩過日。申請以房養老後，信託公會秘書長呂蕙容表示，申請以房養老後不但有一筆養老金可用，也可再加信託，提早規畫年紀大後失智、行動不便安養照護之用以及身後事，建議在申辦以房養老時，即可以和銀行徹底溝通自己退休後生活需求，並設想若有一天行動不便以及百年之後要如何處理資產。銀行信託業者表示，各銀行所推出的「以房養老」的方案不一，也有最高保障年齡，如超過保障年齡後可能就無法領取借款金額，到時要開始繳付利息。因此，民眾在申辦時一定要仔細想清楚自己需求，若有家人，最好要與家人一起討論，提早作好退休規畫才能安養天年。

▲乳腺炎困擾是不少媽媽的痛。（示意照/翻攝自Pixabay）匯流新聞網記者陳鈞凱/台北報導明明沒有在餵母乳了，怎麼還鬧乳腺炎？一名30多歲的媽媽就有這樣的困擾，5年前她母乳哺育幼兒將近10個月，但近期整個左乳持續變大，備感不適與輕微疼痛，且合併出現貧血、腰痛和雙側小腿水腫，多家診所醫院求診都懷疑是乳腺炎，但治療都未改善，進一步組織切片才確診為特發性肉芽腫性乳腺炎。台北市立聯合醫院中興院區一般外科徐光宇醫師指出，乳腺炎常見發生在泌乳期的婦女，但非泌乳期女性也會發生，臨床症狀包括乳房紅腫熱痛的硬塊，並可能伴隨發燒與全身無力。以該名女子為例，本身沒有乳腺癌家族史，沒有使用雌激素藥物，沒有乳房創傷，也沒有發現全身性疾病，直到接受微創引流手術結合抗炎症藥物治療後，乳房腫塊才完全消退，其他不適症狀也改善。徐光宇表示，特發性肉芽腫性乳腺炎是一種自限性炎症疾病，臨床表現為乳房膿腫狀似惡性腫瘤，多在數周至數月內發展為炎症性乳房腫塊，必須根據組織切片檢查才能正確診斷，治療主要得靠藥物皮質激素抗發炎，手術切除僅用於膿瘍引流與切除剩餘病變，才能確保並降低復發風險。至於一般乳腺炎發生原因多為哺餵母乳清潔不足，或乳腺阻塞時不當的處理造成組織受損，進而導致細菌感染；另外，飲食因素或哺餵間隔時間延長造成乳汁濃稠淤積也會引起乳腺炎。徐光宇強調，單純乳腺阻塞只需持續哺乳搭配冷熱敷、按摩等物理治療，症狀就會改善，但一旦進展成化膿性乳腺炎，就必須在醫師指導之下使用抗生素治療，必要時還得採取反覆膿瘍引流或切開引流手術才能根治，因此，當發現乳腺炎無法改善時，一定要找專科醫師診治，必要時進行侵入性的乳房檢查才能確診病因，有效治癒。照片來源：翻攝自Pixabay【文章轉載請註明出處】

中國時報【曹婷婷╱台南報導】台南首創優秀運動選手健康管理服務試辦計畫上路！台南市體育處與成功大學運動科學中心林麗娟教授合作「優秀運動選手健康管理服務試辦」，首創雲端運動科學資料庫，預計服務29校約600位選手，透過建構運動數據資料庫，提供教練訓練依據、減少運動傷害發生。為了建立完善運動傷害防護及運動科學環境，體育處首度與成大林麗娟教授合作「優秀運動選手健康管理服務試辦計畫」，今年1月至7月上路，透過建置選手體能常模，隨時提供教練及選手體能狀況分析，訓練時適時修正課表，並且追蹤選手歷年身體素質及競技體適能變化，建立運動傷害防護、減少運動傷害發生機率。體育處表示，這項計畫是台南首度辦理，1月30日至2月14日率先邀請4項目共15校進行競技體適能檢測，除了基礎體能資料，也針對田徑、跆拳道、軟式網球及舉重4項目進行不同檢測，例如最大攝氧量或無氧適能等更專業的檢測數據，以利教練們可根據選手個別狀況安排適當的訓練課表。此外，也會同骨科及復健科醫師會診，針對選手易受傷的部位進行檢查，評估選手健康狀況，並安排須後送的選手後續診療，藉由醫療追蹤給予選手即時照護，促使選手生心理狀態最佳化。教育局長鄭新輝指出，計畫優先服務國一至國三全中運優秀選手，主要以「運動能力檢測」、「運動傷害預防與照護」、「健康醫療管理」及「防護員隨隊服務」為4大主軸，試辦計畫結束後將分析檢討，如果試辦成效良好，將持續擴大辦理，未來也將導入AI應用、對象納入城市棒球隊及到台南移地訓練運動團隊等。

工商時報【魏喬怡╱台北報導】大陸發布「粵港澳大灣區規劃綱要」後，國銀紛積極搶攻大灣區商機。永豐金控22日公布永豐銀行（中國）董事長鍾敏敏不再兼任永豐金租賃董事長，主要是南京子行積極拓點，工作愈來愈吃重，未來鍾敏敏將身負重任，專注發展南京子行的拓點、業務深耕。2月18日大陸政府公布「粵港澳大灣區發展規劃綱要」，把香港、澳門加上廣東省珠三角九個城市組合規劃，將香港定位為「國際金融、航運、貿易中心和國際航空樞紐」，並希望能把這幾個制度、關稅、貨幣都不同的城市，整合成創新、科技、旅遊向外發展經濟體系。永豐金控財務長許如玫指出，南京子行在大陸發展已近5年，目前已有三個據點，包括，南京（2014年2月28日開始營業）、上海（2016年8月設立）、廣州（2017年8月設立），成都分行也在2018年底向銀保監提出申設。許如玫表示，因執照的限制，目前南京子行仍以法金業務為主，放款規模達人民幣20多億、存款人民幣40多億，放存比達83％，整體來說，2017年子行開始轉虧為盈，2018年自結獲利人民幣5,000萬。許如玫表示，大灣區商機大，也是未來大陸重點發展區域，永豐不會缺席，因此廣州也是個重要據點，將會結合永豐銀（香港）一起發展，提供客戶更完整的金融服務。由於大陸法規已開放外資銀行可併購本地銀行逾50％股權，未來也不排除併購機會，但現階段還是以自體發展、增設據點的方向為主。永豐金控分析，廣州分行為永豐銀（中國）第三個據點，結合粵港澳金融群聚優勢，擴散至大灣區，為企業提供跨境融資、貿易金流、中長期貸款、理財投資、外匯避險等多項服務；也同時銜接、利用大陸經濟及金融政策以廣東先行先試的環境優勢，爭取更多發展機會。永豐金控22日也公告，永豐金租賃董事長將由永豐創投董事長魏哲弘接任，而永豐創投董事長則由永豐金控財務長許如玫接任。